Forfatter: Katrine Dahl

Feedback er et kerneelement for at sikre organisationer, hvor mennesker udvikler sig. Men feedback skal ikke gives i en brutal kultur med målet om at få ’svesken på disken’. I stedet skal lederne sørge for at skabe en konstruktiv kultur, hvor medarbejderne selv efterspørger feedback fra både ledere og kolleger, mener psykolog og ledelsesekspert Anders Trillingsgaard. 

Det er relevant med international arbejdskraft – både i den private og i den offentlige sektor. Befolkningsudviklingen kalder på mere international ar-bejdskraft særligt på velfærdsområdet, hvorfor både Regeringen, Sund-hedsstrukturkommissionen og Kommunernes Landsforening har stort fokus på bæredygtig rekruttering og succesfuld tilknytning af internationale medarbejdere.

Offentlige ledere skal kunne lede i mange retninger. Opad i organisationen mod egen ledelse. Ned i organisationen i forhold til medarbejderne. På tværs af organisationen i forhold til lederkollegaerne. Og ud af organisationen mod private virksomheder, andre kommuner, regioner mm. Her kan juraen udgøre en hjælpende hånd, fordi den tydeliggør hvilket handlerum og hvilke forpligtelser, man har som leder.