Artikel

Feedback er et kerneelement for at sikre organisationer, hvor mennesker udvikler sig. Men feedback skal ikke gives i en brutal kultur med målet om at få ’svesken på disken’. I stedet skal lederne sørge for at skabe en konstruktiv kultur, hvor medarbejderne selv efterspørger feedback fra både ledere og kolleger, mener psykolog og ledelsesekspert Anders Trillingsgaard. 

Det er relevant med international arbejdskraft – både i den private og i den offentlige sektor. Befolkningsudviklingen kalder på mere international ar-bejdskraft særligt på velfærdsområdet, hvorfor både Regeringen, Sund-hedsstrukturkommissionen og Kommunernes Landsforening har stort fokus på bæredygtig rekruttering og succesfuld tilknytning af internationale medarbejdere.

Offentlige ledere skal kunne lede i mange retninger. Opad i organisationen mod egen ledelse. Ned i organisationen i forhold til medarbejderne. På tværs af organisationen i forhold til lederkollegaerne. Og ud af organisationen mod private virksomheder, andre kommuner, regioner mm. Her kan juraen udgøre en hjælpende hånd, fordi den tydeliggør hvilket handlerum og hvilke forpligtelser, man har som leder.

I løbet af vores liv vil vi alle på et tidspunkt blive pårørende til et familiemedlem, der er ramt af svær sygdom eller mistrivsel. Men hvad betyder det at have et barn, der ikke kommer i skole, at have en ældre far eller mor med demens eller en partner med kræft? Hvad betyder det for vores mulighed for at kunne passe vores arbejde og i det hele taget holde fast i jobbet? Og hvordan påvirkes arbejdspladsen af at have en kollega, en medarbejder eller en leder, som er pårørende til et barn, en forælder eller en partner i denne situation?