Forfatter: Lin Bak

Sådan skaber du spændende og udviklende dialoger om ledelse. Download side i pdf Hvorfor en ledelsessalon? Et rum til sparring og inspiration Formålet med en ledelsessalon er at skabe et uformelt rum, hvor ledere på tværs af områder kan spare med hinanden om et aktuelt og praksisnært emne. Lederne får nye perspektiver, energi og inspiration, som de kan bruge i deres egen ledelsespraksis, ved at dele egne erfaringer og høre om hinandens udfordringer og løsninger. Øget sammenhængskraft Videndeling mellem lederne medvirker desuden til at skabe øget sammenhæng og videndeling på tværs af organisationen. Lederne får kendskab til hinandens praksisser og udfordringer, hvilket skaber en kontakt, der også kan aktiveres i andre sammenhænge. Hvad er en ledelsessalon? Korte og uformelle møder Ledelsessalonerne er som udgangspunkt korte og uformelle møder af ca. 1 times varighed, hvor fokus er på erfaringsudveksling om et aktuelt og praksisnært emne. Vi anbefaler, at der ikke er mere end 5-7 ledere på nogenlunde samme ledelsesniveau i en ledelsessalon, så der skabes et rum, hvor alle kan blive hørt, og hvor udfordringer og problemstillinger kan drøftes i fortrolighed.  Hvordan kan I lave en ledelsessalon? En ledelsessalon kan have forskellige formater. Nedenstående er kun et eksempel. Fastsæt tema og dato for ledelsessalonen (scroll ned på siden). Send

Kom i gang med den gode dialog om offentlig ledelse med startkittet til dialogkortene fra Væksthus for Ledelse. Hent dialogkort Dowload side i pdf Hvorfor dialogkort? Dialog og refleksion over ledelsespraksis Formålet med dialogkortene er at understøtte drøftelser om ledelse. Dialogkortene kan være med til at skabe refleksion over egen eller fælles ledelsespraksis, hente inspiration hos andre og bidrage med nye indsigter og perspektiver. Dialog udvikler ledelse Det at tale om egen og andres ledelsespraksis skaber udvikling i det personlige lederskab, i lederteams og i organisationer. Når ledere reflekterer over eget lederskab, deler erfaringer og hører om andres udfordringer og løsninger, kan de vende tilbage til egen ledelsespraksis med nye perspektiver, energi og inspiration Hvad er dialogkort? Kort med refleksive spørgsmål om ledelse Dialogkort er spørgsmål omkring ledelse i praksis, med formålet om at skabe refleksion og drøftelser omkring egen og fælles ledelse. Dialogkortene er udviklet til Ledelsesugen af Væksthus for Ledelse og udspringer af viden fra udvalgte publikationer om ledelse, som Væksthus for Ledelse har udgivet. Dialogkortene består af en æske med seks temaer. Der er 10 kort til hvert tema.  Målgruppen er ledere på alle niveauer.   Kortene er gratis og <a href="https://www.lederweb.dk/dialogkort-om-ledelse/" data-type="link" data-id="https://www.lederweb.dk/om-vaeksthuset/igangvaerende-projekter/dialogkort-om-ledelse/" target="_blank"

Få ledere til at reflektere over egen praksis på skrift og dele tankerne med hinanden. Download side som PDF Hvorfor en ledelsesstafet? Sæt ord på ledelse En artikelstafet giver lederne mulighed for at reflektere over deres egen ledelsespraksis eller et specifikt tema og få tankerne formuleret konkret på skrift. Samtidig får øvrige ledere og medarbejdere mulighed for at læse, hvad der rør sig hos lederkolleger i egen eller uden for organisationen, og dermed få inspiration og nye perspektiver på ledelsesopgaven. Deltag i ledelsesdebatten på nettet Ledernes artikler kan være med til at starte eller bidrage til den digitale ledelsesdebat – enten internt via organisationens egne kanaler eller bredt blandt offentlige ledere på sociale medier. Hvad er en artikelstafet? En serie af korte artikler En artikelstafet er en serie af korte artikler, hvor fem-seks ledere skriver om deres egen erfaring eller refleksioner omkring et specifik ledelsestema til inspiration for andre. Gør det internt eller på tværs af sektorer Stafetten kan være med ledere internt i organisationen, eller gå på tværs af sektorer, f.eks. med fokus på samspillet mellem stat og kommune for at få forskellige perspektiver. Deltagerne kan være udvalgt på forhånd, eller lederne kan sende stafetten videre til en anden leder, hvis perspektiv de gerne vil høre. Hvordan