Bliv skarp på rekruttering og tilknytning af international arbejdskraft
Af Marianne Lund Danling og Sarah Stausbøll, Copenhagen Capacity.
Det er relevant med international arbejdskraft – både i den private og i den offentlige sektor. Befolkningsudviklingen kalder på mere international arbejdskraft særligt på velfærdsområdet, hvorfor både Regeringen, Sundhedsstrukturkommissionen og Kommunernes Landsforening har stort fokus på bæredygtig rekruttering og succesfuld tilknytning af internationale medarbejdere. På nuværende tidspunkt er der 47.000 internationale ansatte i den offentlige sektor. Dette er et udtryk for, at det offentlige har erfaring med at have internationale som en del af medarbejdersammensætningen, men også, at der i høj grad er plads til flere. Men hvordan mestrer vi den bæredygtige rekruttering og succesfulde tilknytning?
Er du leder i det offentlige? Har du allerede erfaring med eller ønsker du at ansætte internationale medarbejdere? Med disse refleksionsspørgsmål inviterer vi dig og dine kolleger til at reflektere over, hvilke aspekter af international rekruttering og tilknytning, der kræver ekstra opmærksomhed.
Refleksionsspørgsmålene er udvalgt fra guiden ”Få succes med Internationale Medarbejdere”. Den henvender sig til alle offentlige og private ledere, der enten allerede har eller ønsker at ansætte internationale medarbejdere. Applikationen er under udvikling og vil blive anvendt i forskellige projekter, herunder forskningsprojektet MORE. Det er et 5-årigt forskningsprojekt, som er ledet af Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse og støttet af Carlsbergfondet. På baggrund af forskning er målet at finde en bæredygtig best practice for rekruttering, fordomsfri udvælgelse og onboarding/tilknytning af internationalt sundheds- og plejepersonale.
Efter refleksion og diskussion finder du råd, vejledninger og værktøjer inden for hvert refleksionsspørgsmål. Reflektér gerne over spørgsmålene sammen med dine kollegaer.
God fornøjelse!
Refleksionsspørgsmål 1: Kultur og Sprog Hvilke tiltag skal organisationen tage for kulturelt at blive (mere) klar til modtagelse af nye internationale kolleger? 1a. Hvordan afspejler jeres organisationskultur paratheden til at modtage internationale kolleger og håndtere kulturforskellene? 1b. Hvilke konkrete indsatser gør I for at arbejde med jeres organisationskultur? 1c. Hvordan arbejder I med at undgå sproglige misforståelser internt mellem kolleger på arbejdspladsen samt evt. med borgere, brugere, mm? |
Refleksionsspørgsmål 2: Rekruttering og Processer Hvilke foranstaltninger skal til for at blive en (mere) attraktiv arbejdsplads i internationale kandidaters øjne? 2a. Hvad skal der til for, at I føler jer (mere) kompetente/trygge ved at kigge efter kvalificeret arbejdskraft uden for Danmark? 2b. Hvilke dele af rekrutteringsprocessen er anderledes, hvis man rekrutterer danske eller internationale medarbejdere, og hvordan arbejder I med disse dele? 2c. Hvordan arbejder I med de administrative processer, som internationale kandidater skal igennem for at kunne arbejde i Danmark? |
Refleksionsspørgsmål 3: Onboarding og Integration Hvordan sikrer organisationen en (mere) succesfuld pre- og onboarding samt tilknytning af nye internationale kolleger? 3a. Hvilke aktører i organisationen bør være en del af tilknytningen af en international kollega på nuværende tidspunkt? Skal der evt. flere aktører på og hvordan skal samarbejdet så koordineres? 3b. Hvilke punkter i onboardingprocessen lægges der mest vægt på? Kan processen optimeres, hvordan? 3c. Hvilke initiativer kunne man gøre for at sikre en længerevarende og (mere) succesfuld tilknytning? |